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Links 1 through 10 of 30 by Ernesto Garrido López tagged planificacion

"Llevo cuatro años trabajando para los bancos... ¡y ya está bien!". Esta frase, que he oído en más de una ocasión durante los últimos seis meses, volvió a aparecer hace unos días de boca de un amigo empresario durante un cena.

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El tener muchos frentes que requieren la atención, suelen desembocar en la sensación de que no sabemos por dónde empezar y no favorece atacar nuevas tareas. En ocasiones, aflora la temida procrastinación, o postergar las cosas sine die. Cuanto más numerosas son las opciones que tenemos para empezar, más difícil es elegir una de ellas y se termina eligiendo ninguna, que es la vía más rápida.

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El diccionario de la RAE define la persuasión como: “(Del lat. persuadēre). 1. tr. Inducir, mover, obligar a alguien con razones a creer o hacer algo. U. t. c. prnl.”

Con toda seguridad, la parte más importante de la definición tal vez sea eso de 'con razones'. Por tanto persuadir necesita de razones, ya que lo contrario sería imponer. Pero, ¿cómo persuadir con éxito?

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Si hay algo claro en cualquiera charla, presentación breefing o keynote es que el fracaso es exclusivamente responsabilidad del ponente. Él es el que tiene en su mano toda la información necesaria para el triunfo: temática, número y perfil de los asistentes, fecha y hora del evento, situación de la charla dentro del programa general del evento, etcétera.

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Cuando alguien tiene una idea y necesita transmitirla a lo largo de la organización--horizontal o verticalmente jerarquizada--hay una serie de parámetros que ayudan a que merezca la atención debida.

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Para acostumbrarse a convivir con la incertidumbre en el trabajo, salir airoso de esa situación y, además, disfrutar con ello, el profesor Santiago Álvarez de Mon establece unas pautas de actuación en la empresa

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Es la primera fase y la que agrada a muchos comerciales porque entraña planificar y también diseñar la estrategia, además de ser una de las que más tiempo lleva.

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Una buena idea se enfrenta siempre a dos escollos antes de ver la luz: que esté plasmada y estructurada en un plan de negocios coherente y que cuente o encuentre financiación.

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El gerente está en una encrucijada de caminos típica: presionar para mejorar la productividad (cuando deberían cambiar de estrategia) o cambiar de dirección (cuando debería centrarse en la productividad de la plantilla, equipos de trabajo, filiales, áreas de negocio, etcétera).

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¿Y si procastinar es sinónimo de falta de confianza en la capacidad de realizar bien una tarea?

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