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Links 1 through 10 of 24 by Ernesto Garrido López tagged lider

Con mucha frecuencia, una idea o proyecto debe ser sometido a la consideración de un tercero que es el encargado de tomar la decisión final. Cualquiera que se haya visto en una situación así, si finalmente su idea o proyecto salió adelante, tuvo que, consciente o inconscientemente, recurrir al arte de persuadir.

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Cada vez más, se identifica la verdadera ventaja competitiva con la capacidad de generar una posición de negocios impulsada por las ideas y el know how y no tanto por las eficacia en la gestión de los costes y los márgenes.

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El estrés popularmente está asociado al fracaso a que provoca cambios ostensibles en las conductas habituales y a que suele desembocar en el desmoronamiento fisiológico de la salud de quien la padece. Equivocadamente considerada como una patología, en realidad es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia.

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Cuando uno tiene la suerte de trabajar codo con codo con algunas personas que han tenido éxito, el denominador común de ellos es la capacidad que tienen de simplificar las cosas.

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[...] Esta suerte se entiende como aquello exterior sobre lo que no se tiene influencia. Con esta premisa, en la vida profesional existe la suerte y conduce al éxito o al fracaso a las acertadas o erróneas decisiones y estrategias que se hayan podido tomar en un momento determinado.

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Una de las primeras imágenes que aparecen cuando alguien piensa en la eficacia en el trabajo es la responsabilidad, principalmente porque se entiende que es el pilar sobre el que se asienta todas las demás cualidades en la pirámide de la eficacia.

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Otra de las cosas que el responsable de equipo suele hacer y que causa cierta inquietud en el equipo, por lo contradictorio que se muestra, es el acercamiento a sus rivales (cuando no, enemigos). Y es que, en un batalla los malos tienen derecho a suscitar el interés.

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Y es cierto que la táctica y los principios, siendo éstos los que nunca deben violarse, pueden, que en un momento dado, vayan por diferente lado y creen confusión en las personas que nos rodean.

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stoy convencido que los líderes tienen temores y pasan miedo, lo contrario sería irracional. Todos ellos saben dominarlo e interiorizarlo para que cualquier suceso amenazante parezca parte de la normalidad.

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Tradicionalmente las empresas mantendrán una ventaja competitiva si sus recursos y capacidades son difíciles de imitar. La ambigüedad causal es considerada por los directivos como un mecanismo de protección de esa ventaja que dificulta la imitación a los competidores.

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