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Links 1 through 10 of 78 by Ernesto Garrido López tagged estrategia

Hace unos días envié un artículo de El País, edición Negocios, titulado "Las ONGs buscan socios fiables" a una alta directiva de una ONG madrileña dedicada al voluntariado en hospitales y residencias de mayores, al ocio y tiempo libre con discapacitados, al apoyo a personas sin hogar y a los mayores en domicilio.

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Con mucha frecuencia, una idea o proyecto debe ser sometido a la consideración de un tercero que es el encargado de tomar la decisión final. Cualquiera que se haya visto en una situación así, si finalmente su idea o proyecto salió adelante, tuvo que, consciente o inconscientemente, recurrir al arte de persuadir.

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En la empresa familiar hay muchos temas críticos entre los que destaca el rol de cada miembro con su nivel de poder, las relaciones entre ellos fraguadas al margen del ámbito laboral o profesional, etcétera.

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El comportamiento de algunos emprendedores de éxito que se sientan delante de sus proveedores de capital muestran ciertas peculiariadades frente a aquéllos otros que se mueven en las ciénagas grises de la falta de brillo a la hora de vender su idea.

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Cuando alguien tiene una idea y necesita transmitirla a lo largo de la organización--horizontal o verticalmente jerarquizada--hay una serie de parámetros que ayudan a que merezca la atención debida.

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Otra de las cosas que el responsable de equipo suele hacer y que causa cierta inquietud en el equipo, por lo contradictorio que se muestra, es el acercamiento a sus rivales (cuando no, enemigos). Y es que, en un batalla los malos tienen derecho a suscitar el interés.

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Y es cierto que la táctica y los principios, siendo éstos los que nunca deben violarse, pueden, que en un momento dado, vayan por diferente lado y creen confusión en las personas que nos rodean.

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Una magnífica historia aplicable a muchos aspectos de la vida, pero que transmite qué es una estrategia y en qué consiste el análisis y la rápida toma de decisiones:

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Con demasiada frecuencia la innovación es asociada a sectores estratégicos como las biotecnología, las tecnologías de la información o las energías renovables. Sin embargo, la innovación empieza por las cosas sencillas.

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Detectar las oportunidades profesionales a través de los contactos que te facilita la vida es una capacidad que todo consultor debe aprender, antes mejor que después.

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