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Links 1 through 10 of 28 by Ernesto Garrido López tagged error

En la última publicación en esta bitácora, analizamos diferentes aspectos de la contabilidad en una empresa que tiene en su activo saldos deudores con otra concursada. En esta entrada, vamos a profundizar en la contabilización desde el punto de vista de la empresa que está inmersa en un concurso de acreedores.

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Los juzgados mercantiles están sufriendo una verdadera avalancha durante los últimos años de solicitudes de concursos de acreedores. Basta echar una ojeada al Barómetro concursal 2012 de PwC para entender que, cada vez más empresas, se acogen a esta oportunidad para sobrevivir o de liquidar el negocio ordenadamente y que en España ya existe un incipiente tejido concursal. Es tal la importancia que adquiere esta figura mercantil que incluso las escuelas de negocios ya incluyen en sus programas actividades formativas de este tipo.

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Para acostumbrarse a convivir con la incertidumbre en el trabajo, salir airoso de esa situación y, además, disfrutar con ello, el profesor Santiago Álvarez de Mon establece unas pautas de actuación en la empresa

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Es sorprendente que los comerciales olviden (tal vez presionados por la consecución de objetivos) que a los clientes hay que cuidarlos y que no siempre están disponibles para oírles.

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Si algo caracteriza a Internet es su nula predictividad: ni los mismos que crearon su embrión, el Arpanet, fueron conscientes de lo que tenían en sus manos.

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Los consultores, como le ocurre a muchos profesionales de otras disciplinas, tenemos que realizar proyecciones y predicciones de datos, generalmente como parte de un trabajo más amplio.

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Equivocarse al valorar una empresa es muy sencillo y, si la valoración incluye intangibles, valorar con eficacia la marca, es todavía más arriesgado y complejo. Desgraciadamente, no hay consenso en el método a utilizar.

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"Al fin y al cabo, Enron estuvo en el centro de una verdadera sociedad de delincuentes. Una vez que la ética deriva se apoderó de Enron, su caída era sólo cuestión de tiempo", dice el profesor emérito de la HBS Malcolm S. Salter.

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En materia de planificación estratégica, no sólo basta con diseñar sino que la ejecución y el tempo de la misma influyen mucho en el éxito.

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