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Links 1 through 10 of 14 by Ernesto Garrido López tagged equipo

[...] Esta suerte se entiende como aquello exterior sobre lo que no se tiene influencia. Con esta premisa, en la vida profesional existe la suerte y conduce al éxito o al fracaso a las acertadas o erróneas decisiones y estrategias que se hayan podido tomar en un momento determinado.

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Un líder no sólo sabe dirigir su equipo, sino que anteriormente ha debido aprender a dirigir su propio trabajo. La autogestión del trabajo es algo que está estrechamente unida a saber cómo hacer las cosas así como a la motivación.

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Muchos piensan que hay personas más dotadas que otras, y sin embargo, la diferencia entre unas y otras estaría en las horas de práctica que cada uno dedica a destacar en esa actividad

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Otra de las cosas que el responsable de equipo suele hacer y que causa cierta inquietud en el equipo, por lo contradictorio que se muestra, es el acercamiento a sus rivales (cuando no, enemigos). Y es que, en un batalla los malos tienen derecho a suscitar el interés.

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Y es cierto que la táctica y los principios, siendo éstos los que nunca deben violarse, pueden, que en un momento dado, vayan por diferente lado y creen confusión en las personas que nos rodean.

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stoy convencido que los líderes tienen temores y pasan miedo, lo contrario sería irracional. Todos ellos saben dominarlo e interiorizarlo para que cualquier suceso amenazante parezca parte de la normalidad.

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Muchas veces se habla de mando como una forma de influencia sobre un equipo de gente. Evidentemente, no hay mando, autoridad ni influencia sin estar revestido por alguien, y éste suele proceder de variadas fuentes que determinan per se un estilo diferenciado de ejercerlo y acarrea unas consecuencias, más o menos esperadas.

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Una de las primeras cosas que se aprenden en las escuelas de negocios es que el líder tiene capacidad para asignar roles de forma eficiente a partir de la realidad personal de cada uno de sus miembros del equipo y de las necesidades de la organización en cada momento.

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Si prodigamos a los cuatro vientos que nadie trabaja más duro que nosotros y que todos los demás deberían hacer lo mismo no es extraño que nuestros colaboradores se anden con cuidado porque nuestra microgestión está en peligro.

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Una buena pregunta que toda persona en activo o buscando empleo debe hacerse es: ¿cuál es el perfil que busca el reclutador y la empresa en estos momentos y en el futuro?

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