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Links 1 through 10 of 73 by Ernesto Garrido López tagged crisis

En la última publicación en esta bitácora, analizamos diferentes aspectos de la contabilidad en una empresa que tiene en su activo saldos deudores con otra concursada. En esta entrada, vamos a profundizar en la contabilización desde el punto de vista de la empresa que está inmersa en un concurso de acreedores.

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Los juzgados mercantiles están sufriendo una verdadera avalancha durante los últimos años de solicitudes de concursos de acreedores. Basta echar una ojeada al Barómetro concursal 2012 de PwC para entender que, cada vez más empresas, se acogen a esta oportunidad para sobrevivir o de liquidar el negocio ordenadamente y que en España ya existe un incipiente tejido concursal. Es tal la importancia que adquiere esta figura mercantil que incluso las escuelas de negocios ya incluyen en sus programas actividades formativas de este tipo.

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"Llevo cuatro años trabajando para los bancos... ¡y ya está bien!". Esta frase, que he oído en más de una ocasión durante los últimos seis meses, volvió a aparecer hace unos días de boca de un amigo empresario durante un cena.

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Lo que llamamos una etapa laboral se materializa en pelear y buscar un objetivo a costa de gastar años y dejar el puesto de trabajo cuando se ha cubierto objetivos. El único matiz es si la sociedad ve con buenos ojos que su clase política se pase un cuarto o media vida en el mismo trabajo, en este caso, la política. Pero es otra cuestión.

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Hace unos días llegó a mis manos el Baremo Concursal que edita PwC correspondiente al segundo semestre de 2012 y que constata una demoledora realidad: en los próximos meses se prevé un incremento del número de concursos de acreedores debido a las nuevas exigencias de provisiones de los créditos dudosos de tipo inmobiliario que deben dotar las entidades financieras y que no favorece que el grifo de la financiación se abra.

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Muchas veces se piensa que los ejecutivos que toman decisiones drásticas basadas exclusivamente en consdieraciones financieras y al margen de cierta inteligencia emocional suelen acertar a corto plazo, por muy inhumanas que nos parezcan. Lo uno no está reñido con lo otro.

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Afortunadamente, en la oficinas y fábricas, hay mucha gente que trabajan con una perspectiva diferente: su deber no es preocuparse por lo que pasará en un año, sino en lograr que lo que tiene que pasar en los próximos días, suceda. Llámese motivación, energía, empuje, organización de equipos o lo que sea. Y esto desgasta, como no podía ser menos cuando el final del tunel ya lleva años sin aparecer.

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Se dice que el hombre busca el equilibrio en la vida y, sin embargo, necesita de desafíos y tensiones para salir airoso en el juego de la supervivencia y proveerse de oportunidades que permitan su desarrollo y maduración. Es el único modo de desarrollar su potencial.

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stoy convencido que los líderes tienen temores y pasan miedo, lo contrario sería irracional. Todos ellos saben dominarlo e interiorizarlo para que cualquier suceso amenazante parezca parte de la normalidad.

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