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Links 1 through 10 of 32 by Ernesto Garrido López tagged Harvard

El enfado en el trabajo es algo normal, aunque no siempre se exterioriza. Generalmente las personas que tienen algo de empatía, si han cometido algo que puede doler a un compañero, suelen ponerse en su lugar para valorar el impacto que ha tenido. Cuando se produce un enfado o riña en el trabajo que sí se exterioriza, no pasa inadvertida para nadie.

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Con mucha frecuencia, una idea o proyecto debe ser sometido a la consideración de un tercero que es el encargado de tomar la decisión final. Cualquiera que se haya visto en una situación así, si finalmente su idea o proyecto salió adelante, tuvo que, consciente o inconscientemente, recurrir al arte de persuadir.

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@Tony Schwartz publicó en HBR el artículo A 90-Minute Plan for Personal Effectiveness, y lo de la hora y media me llamó tan poderosamente la atención que lo publiqué en Twitter.

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Una magnífica historia aplicable a muchos aspectos de la vida, pero que transmite qué es una estrategia y en qué consiste el análisis y la rápida toma de decisiones:

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Si prodigamos a los cuatro vientos que nadie trabaja más duro que nosotros y que todos los demás deberían hacer lo mismo no es extraño que nuestros colaboradores se anden con cuidado porque nuestra microgestión está en peligro.

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En su artículo 17 Things we Used to Do, Andrew McAfee expone las conclusiones extraídas de un debate en clase con sus alumnos en Harvard dedicada esa tecnología, servicio, fenómeno o lo que sea.

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En los negocios, sólo unos pocos tienen la facultad para diferenciar el comportamiento de una persona como individuo de los propios que son consecuencia de su pertenencia a un grupo y que le hacen válido para desenvolverse de forma óptima en ese colectivo.

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El explorador anglo-irlandés Ernest Shackelton es un ejemplo de líder en condiciones extremas de supervivencia que, como no podía ser de otra forma, ha sido estudiado en muchas Facultades y Escuelas de Negocios. La razón: en 1914 logró salvar a todos los miembros de su expedición antártica tras más de dos años deambulando por los hielos.

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Una buena idea se enfrenta siempre a dos escollos antes de ver la luz: que esté plasmada y estructurada en un plan de negocios coherente y que cuente o encuentre financiación.

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